Führen auf Augenhöhe – Gespräche, die Vertrauen aufbauen und Leistung ermöglichen
Mitarbeitergespräche finden statt – aber selten entfalten sie ihr volles Potenzial. Woran das liegt, was die Wissenschaft dazu sagt und wie Führungskräfte Gespräche zu einem ihrer wirksamsten Instrumente machen, erklärt dieser Beitrag.
Unternehmenskultur sichtbar machen – mit dem MitErfolg-Kompass
Viele Führungskräfte haben ein Gespür für ihre Unternehmenskultur. Aber Gespür reicht nicht – nicht wenn Kultur über Wettbewerbsfähigkeit, Bindung und wirtschaftlichen Erfolg entscheidet. Warum Kultur messbar sein muss – und wie das konkret funktioniert.
Der Einstieg in eine neue Führungskultur
Fachkräftemangel, Fluktuation, sinkendes Engagement – viele Unternehmen suchen nach Lösungen. Die Antwort liegt näher, als man denkt: in der Art, wie geführt wird. Ein Blick auf die wissenschaftlichen Grundlagen – und was das konkret für Ihren Führungsalltag bedeutet.
Führung neu denken: Warum partnerschaftliches WIR(t)schaften der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg ist
01.04.2026 Praxisforum Leadership: Führung im digitalen Wandel meistern Digitalisierung und KI sind keine reinen IT-Projekte – sie sind Führungsaufgabe. Führungskräfte nehmen bei der technologischen Transformation eine Schlüsselrolle ein: Sie sind Projektverantwortliche, Multiplikatorinnen und Begleiterinnen ihrer Teams zugleich. Doch wie moderiert…
Wir freuen uns über einen besonderen Meilenstein: Wir haben über 3.000 INQA-Coaching-Schecks vergeben! Das bedeutet über 3.000 kleine und mittlere Unternehmen haben mit INQA-Coaching den ersten Schritt gemacht, etwas in ihrem Betrieb zu verbessern. Hinter jedem Scheck steht eine besondere…
Christine Seger referiert am Freitag, den 23.05.2025 von 16:00 bis 18:00 Uhr auf dem Heiligenfeld Kongress in Bad Kissingen. Erfolgreich wirtschaften und dabei im Einklang mit sich bleiben – das geht. Wie? Darauf gibt dieser Workshop Antworten. Die beiden Referentinnen…
Der Fachkräftemangel macht der deutschen Wirtschaft schwer zu schaffen. Die „guten Mitarbeiter“ wollen im Unternehmen gehalten werden. Ein wichtiges Instrument zu verminderter Fluktuation stellt die Mitarbeiterbeteiligung dar. Eine Untersuchung der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz zeigt auf, dass am Unternehmen beteiligte Angestellte weniger…