Investieren Sie,
in Ihr Unternehmen, Ihre Führungskräfte, Ihre Persönlichkeitsentwicklung. Wir begleiten Sie gerne dabei!
Zielgruppe:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte
Zielsetzung:
Sie erhalten Informationen zur optimalen Einführung eines Beteiligungsmodells mit höchstmöglicher Mitarbeitendenakzeptanz.
Gerne begleiten wir Sie anschließend bei der Einführung Ihres maßgeschneiderten Beteiligungsmodells.
Voraussetzungen:
Betriebswirtschaftliche und (steuer-)rechtliche Grundkenntnisse.
Inhalte
- Wie mache ich mein Beteiligungsmodell zum Erfolgsmodell?
- Wie komme ich zu meinem Modell?
- Wer soll bei der Modellgestaltung einbezogen werden?
- Wie informiere ich die Mitarbeiter?
- Was geschieht nach der Modelleinführung?
Zielgruppe:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Controller:innen
Zielsetzung:
Gesellschafter, Unternehmensführung, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen werden in die Lage versetzt, Stärken und Schwächen sowie konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen in ihrem Unternehmen zu erkennen und den Prozess der Veränderung zu moderieren.
Voraussetzungen:
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse.
Inhalte
- Sie lernen, wie Sie mit Hilfe des MitErfolg-Fokus die intellektuellen Werte Ihres Unternehmens analysieren können.
- Sie lernen mit Hilfe des MitErfolg-Fokus, die aktuelle Situation zu bewerten oder die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens bzw. seiner Teilbereiche zu bestimmen.
- Sie werden in die Lage versetzt, ihr Unternehmen ganzheitlich zu bilanzieren.
- Wie gestalten Sie diesen Prozess als Dialog zwischen Unternehmensführung und Mitarbeitern, wobei die MitarbeiterInnen als Hauptdarsteller agieren sollen?
Zielgruppe:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte
Zielsetzung:
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden als Team an der Gestaltung eines Veränderungsprozesses beteiligen und wie Ihr Team für die Alltags-Arbeit gestärkt werden kann, um den Erwartungen, die aneinander gestellt werden, konstruktiv zu begegnen. Dazu gehört unter Anderem, sie entweder guten Gewissens zu erfüllen oder sie im Dialog zu modifizieren.
Voraussetzungen:
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse.
Inhalte
- Die Bearbeitung konkreter Situationen (Fallarbeiten) aus der unmittelbaren Realität der Teilnehmer stehen im Mittelpunkt.
- Mit Hilfe dieser Situationen werden grundlegende Voraussetzungen für eine „richtige“ Beteiligung herausgearbeitet.
Zielgruppe:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Personalverantwortliche
Zielsetzung:
Sie sind anschließend in der Lage, in Ihrem Unternehmen das Förderinstrument „Mitarbeiterförder- und Zielvereinbarungsgespräche (MFZG)“ einzuführen. MFZGs ermöglichen es sowohl Ihren Führungskräften als auch Mitarbeitenden Ihres Unternehmens, in regelmäßigen Abständen echte Rollenverhandlungen zu führen, an deren Ende von beiden gemeinsam getragene Ziele für den Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin vereinbart werden und die Zielerreichung der vergangenen Betrachtungsperiode gemeinsam analysiert und von der Führungskraft beurteilt wird.
Voraussetzungen:
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse.
Inhalte
- Das Einführungs-Szenario von MFZGs im eigenen Wirkungsbereich unter Berücksichtigung der Förderung einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur.
- Das Formulieren von Ergebnis- und Entwicklungszielen.
- Die Vorbereitung auf ein idealtypisches Mitarbeitergespräch.
- Die konkrete Übung eines Gesprächs in Form eines Rollenspiels
Zielgruppe:
Führungskräfte oder Unternehmende mit ihren Mitarbeitenden, die sich in einem Veränderungsprozess, z.B. personellem Wachstum, Strategie-Veränderungen oder Konflikten im Arbeitsteam, befinden oder ihr Miteinander stärken/verbessern wollen. Eine gute Grundlage hierfür kann unsere Unternehmenskulturanalyse darstellen.
Zielsetzung:
Partnerschaftliche Unternehmensführung ist nicht nur ein Wort für Ihre Mitarbeitenden sondern gelebte und erlebte Praxis. Mitarbeitende werden als Team an der Gestaltung von Veränderungsprozessen beteiligt. Das Arbeits-Team ist nach dem Workshop gestärkt für die Alltags-Arbeit und gut vorbereitet, den Erwartungen, die aneinander gestellt werden, konstruktiv zu begegnen, d.h. sie entweder guten Gewissens zu erfüllen oder sie im Dialog zu modifizieren. Der Teamworkshop stellt auch einen ersten und grundlegenden Baustein für die Beteiligung von Mitarbeitenden dar, falls Sie über die Einführung eines Beteiligungsmodells nachdenken.
Voraussetzungen:
keine.
Inhalte
- Ermittlung der Ausgangslage: Wo stehen wir? Wie funktioniert unsere Kommunikation? Welche Wünsche, Vorstellungen und Visionen haben wir für unsere gemeinsame Arbeit?
- Theorie- und Praxisteil zu Teambildungsprozessen und bewussten und unbewussten Teamspielregeln.
- Feedbackübungen.
- Erarbeiten der nächsten konkreten Schritte und Handlungen.
Zielgruppe:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte
Zielsetzung:
Ihnen wird primär die Möglichkeit zur Reflexion über Ihre eigenen Einstellungen und Handlungen gegeben sowie die Auswirkungen analysiert, die diese auf die Förderung einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur im eigenen Unterhaben haben. Für den Bereich Führung sind dabei folgende Haltungen von besonderer Wichtigkeit: Bewusste Übernahme der Führungsrolle, Respekt gegenüber den Mitarbeitenden, Bereitschaft zu subjektiven Einschätzungen von Führungssituationen, Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung, keine Angst vor Wandel sowie die Bereitschaft, aus Routinen auszubrechen.
Häufig werden Mitarbeitenden wegen ihrer Fachkompetenz befördert. Wir unterstützen Sie gerne dabei, Ihre Kompetenz als Führungskraft zu entwickeln. „Gute Führung“ fördert sowohl die Erreichung ökonomischer Ziele, als auch die Ausschöpfung der Potentiale der Mitarbeitenden und führt somit zu deren Weiterentwicklung und Selbstentfaltung. Für das Unternehmen, aber auch für die Mitarbeitenden bedeutet dies, dass es eine prinzipielle Bereitschaft geben muss, eigene Werte und Einstellungen zu überdenken und gegebenenfalls zu verändern.
Voraussetzungen:
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse.
Inhalte
- Theoretische Grundlagen
- Techniken und Methoden
- Rollenspiele und Fallarbeiten
- Bearbeitung konkreter Situationen aus der unmittelbaren Erfahrung der Teilnehmenden
Zielgruppe:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Personalverantwortliche
Zielsetzung:
Sie entwickeln für Ihre spezifischen Unternehmens-Situationen einen konkreten Handlungsplan, wie Sie die Kommunikations- und Informationskultur vor allem in schwierigen Zeiten partnerschaftlich gestalten können.
Voraussetzungen:
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse.
Inhalte
- Wie Sie „Gerüchte“ minimieren und informelle Kommunikation nutzen können
- Förderung kommunikativer Kompetenzen und der Entwicklung von Einfühlungsvermögen
- Wirkungszusammenhänge von gelungenen Kommunikationsprozessen
- Gründe für das Gelingen und Scheitern von (auch schwierigen) Kommunikationsprozessen
- Gelegenheit zur Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten
Methoden
- Vorgespieltes Rollenspiel des Trainers zum Einstieg
- Kurzvortrag
- Austausch mit Kollegen als erkenntnisleitende Methode
- Rollenspiele aller Teilnehmenden
Zielgruppe:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte
Zielsetzung:
Sie erhalten eingehende Informationen zur Gestaltung mittelstands freundlicher Beteiligungsmodelle. Hierbei werden die Aspekte des Arbeits-, Gesellschafts-und Steuerrechts sowie die Modelleinführung intensiv behandelt.
Voraussetzungen:
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse.
Inhalte
- Sie erhalten detaillierte Informationen über die mittelständischen Modelle zur Mitarbeiter-Kapitalbeteiligung.
- Die unterschiedlichen Aspekte des Arbeits-,Gesellschafts-und Steuerrechts werden ebenso behandelt wie die Einführung des Beteiligungsmodells.
- Sie sind anschließend in der Lage, ein eigenes Beteiligungsmodell zu gestalten.
Zielgruppe:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte
Zielsetzung:
Sie erhalten eingehende Informationen zur Gestaltung Ihrer Erfolgsbeteiligung von Mitarbeitenden. Hierbei werden die Aspekte des Arbeits-, Gesellschafts-und Steuerrechts eingehend behandelt. Sie sind anschließend in der Lage, ein eigenes Erfolgsbeteiligungsmodell zu gestalten. Gerne unterstützen und begleiten wir Sie bei der Entwicklung und Einführung in Ihrem Unternehmen.
Voraussetzungen:
Betriebswirtschaftliche und (steuer-)rechtliche Grundkenntnisse.
Inhalte
- Modelle der Erfolgsbeteiligung von Mitarbeitenden
- Unterschiedliche Aspekte des Arbeits-, Gesellschafts-und Steuerrechts
- Vorgehensweise zur Einführung eines Beteiligungsmodells
Zielgruppe:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Personalverantwortliche
Zielsetzung:
Sie erhalten detaillierte Informationen zum Flexi II-Gesetz und wie Sie auf dieser Grundlage interessante Modelle zum Nutzen aller Beteiligten gestalten können.
Voraussetzungen:
Betriebswirtschaftliche und (steuer-)rechtliche Grundkenntnisse.
Inhalte
- Das Flexi II-Gesetz
- Die Gestaltung interessanter Wertguthabenmodelle anhand von Fallbeispielen
- Anpassungsmöglichkeiten bestehender Modelle
Zielgruppe:
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte
Zielsetzung:
Sie erhalten eingehende Informationen über die unterschiedlichen Modelle der materiellen Mitarbeiterbeteiligung. Sie können beurteilen, welches Modell für Ihr Unternehmen das Richtige sein könnte. Sie sind anschließend in der Lage, die Grundzüge Ihres eigenen Beteiligungsmodells zu gestalten und den Aufwand der Mitarbeiterbeteiligung zu beurteilen. Gerne unterstützen und begleiten wir Sie bei der Entwicklung und Einführung in Ihrem Unternehmen.
Voraussetzungen:
Betriebswirtschaftliche und (steuer-)rechtliche Grundkenntnisse.
Inhalte
- Die Modelle der Erfolgs- und Kapitalbeteiligung von Mitarbeitenden
- die Maßgrößen der Erfolgsbeteiligung sowie die zu erzielenden Vorteile
- Fördermöglichkeiten
- Die rechenbaren Vorteile der Kapitalbeteiligung
- Die unterschiedlichen Auswirkungen des Arbeits-, Gesellschafts-und Steuerrechts sowie Sozialversicherungsrechts
- Vorgehensweise zur Einführung Ihres Beteiligungsmodells
Alle Workshops, Trainings und Seminare sind auch als Einzelcoaching sowie firmenintern buchbar.